こんにちは。
株式会社高橋 代表取締役、後継社長専門コンサルタントの高橋秀仁です。

私は15年前、小売業と飲食業を営む従業員30人規模の会社を承継しました。
ですが、承継の“その先”が、こんなに大変だとは夢にも思っていませんでした。

世の中には「事業承継」のノウハウが山ほどあります。

しかし、税務、相続、株価対策…
どれも「引き継ぎの瞬間」ばかりにフォーカスしています。

でも本当に恐ろしいのは、承継したその後3年です。
ここを間違えると、経営は急速に傾きます。

実際、帝国データバンクの調査によると、承継後２年間、
売上高成長率は同業種平均値を下回っています。

では、何が足りないのか？

それは、「承継後の経営を軌道に乗せる戦略」です。

多くの士業やコンサルタントが、
「事業承継はスポットの仕事で儲からない」と口を揃えます。

それは、

「承継前後をつなぐ長期サポート」
「後継者が経営者として成長していく伴走支援」

という視点がごっそり抜け落ちているからです。

私自身、この課題を痛感し、２代目社長として追い込まれました。

ですがそこから、
承継後の経営を安定・成長させるための７つのコンサルテーマを確立しました。

この７つは事業承継の「漏れがない」絶対に必要な領域であり、
これらを網羅的に行わないと問題が起こります。

そして、この７つのコンサルテーマは、事業承継コンサルを単発で終わらせず、
継続契約を獲得するためのシンプルな方法でもあります。

２代目社長から頼られ続けるコンサルになるための体系立てられたメソッドであり、
年間200万（最大３年間）のコンサル契約を結ぶために私自身が実践している方法です。

承継後の２代目社長の悩みを１つ１つ解決していくための実証済みのプロセスであり、
私自身の経験と20年前からコンサルをしてきた実績、そして、２代目社長のコミュニティ運営から完成したものです。

ステップバイステップで誰にでも実践できる内容になっていますので、
事業承継をお金に変えられないコンサルタントのボトルネックを解消することができます。

現社長へのアプローチも具体的な手法やセールストークから自社株対策商品までお伝えしているので、営業が苦手な「税理士でも、社労士でも、FPでも」資格や肩書きに関係なく成果が出ています。